Intel Internal Memo otkriva da AMD-ov napredak čak impresionira čak i Intel



Today an article was posted on Intel's internal employee-only portal called 'Circuit News'. The post, titled 'AMD competitive profile: Where we go toe-to-toe, why they are resurgent, which chips of ours beat theirs' goes into detail about the recent history of AMD and how the company achieved its tremendous growth in recent years. Further, Intel talks about where they see the biggest challenges with AMD's new products, and what the company's 'secret sauce' is to fight against these improvements. Cijeli članak slijedi:

Uvod
Sada ulazimo u posljednje poglavlje najdužeg poslovnog rivalstva tehnološke industrije. Intel i AMD natjecali su se za iste klijente više od 50 godina.

Obje tvrtke pokrenute su u samo nekoliko milja i nekoliko mjeseci jedna od druge u Silicijskoj dolini u srpnju 1968. (Intel) i svibnju 1969. (AMD).

Iako je tijekom posljednjih pet desetljeća Intel narastao na više od 10 puta više od AMD - 70,1 milijardu dolara nasuprot 6,48 milijardi dolara u posljednje prijavljenim godišnjim prihodima - dvije se tvrtke snažno natječu u nekoliko tržišnih segmenata.

Po većini računa, konkurentska prijetnja Intel-u od AMD-a najveća je u proteklim godinama.

U isto vrijeme, izvršni direktor Bob Swan podsjetio je zaposlenike prošlog tjedna da su „naše ambicije velike kao nekada.“ U svom video snimku 'One Take', June, Bob je rekao da će nam naša transformacija u tvrtku 'opsjednuta kupcima' posebno dobro poslužiti jer 'pružamo najbolja partnerstva' u industriji kako bismo se suočili s različitim konkurentskim prijetnjama.

Ovo je kontekst u kojem se odigrava najnovija borba AMD vs Intel.

Nakon AMD-ovih nedavnih najava proizvoda na Computexu i E3 gaming konferencije, ovaj profil - posljednji u Circuit News seriji o glavnim Intelovim konkurentima poput TSMC-a - ispituje AMD i izazove koje ova kompanija predstavlja pred nekim našim poslovima. Zašto je AMD sada moćan konkurent
AMD je sve veći. Najnovije godišnje izvješće tvrtke bilježi da je 2018. godine firma obilježila 'drugu godinu u nizu od preko 20% godišnjeg rasta prihoda', velikim dijelom zahvaljujući najnovijim Ryzen proizvodima za stolna računala i EPYC-u za poduzeća, oblake i datacentere.

Kako se Intelov glavni CPU konkurent fokusira na Intelov zavidan udio u nekoliko tržišnih segmenata, AMD privlači sve veći interes za Wall Street. Bila je to najbolja dionica na S&P 500 u 2018. godini, a do danas ove godine cijena dionica je znatno porasla.

Što je razlog AMD-ovog preporoda kao sjajnog Intelovog konkurenta? Djelomično, to može biti strateško preusmjeravanje tvrtke na vrhunske proizvode visokih performansi za segmente računala, datacentere i poslužitelje. (Zaustavite se dublje na ovo i s tim povezana pitanja u pitanjima i odgovorima ispod, s Intelovim konkurentskim stručnjakom Steveom Collinsom.)

Ključne prijetnje konkurentnosti AMD-a dolaze od vrhunskih proizvoda
Na visokoj razini, stručnjaci za Intelov tim za performanse, moć i konkurentnost kažu da se konkurentske prijetnje koje AMD predstavlja Intelu mogu sažeti na sljedeći način:
  • AMD nudi procesore visokih performansi, što predstavlja izravnu konkurenciju Intelu i u osnovnim CPU tvrtkama i u centrima za obradu podataka. S našim najavljenim ambicijama za iznošenje nove diskretne grafike na tržište, donosimo novu konkurenciju i grafičkim tvrtkama AMD-a i NVIDIA-e.
  • AMD je nedavno stekao određenu privlačnost u osvajanju javnih ponuda u oblaku. A konkurencija tvrtke AMD postaje sve jača u računanju visokih performansi. HPC-ove performanse obično se povećavaju brojem jezgara i brojem memorijskih kanala (ili širinom memorije). Intel je izabran na obje strane.
  • AMD-ovi predstojeće generacije Zen-core nove generacije, kodnog naziva Rim za poslužitelje i Matisse za radnu površinu, pojačat će našu radnu površinu, a posebno konkurenciju poslužitelja. Potonji će vjerojatno biti najintenzivniji u otprilike desetljeća. AMD je u Computexu objavio da će Matisse, kompanijski procesori treće generacije Ryzen 3000, biti dostupni od 7. srpnja. (Pogledajte 'Povezane poveznice' u nastavku za detalje o Intelovim vijestima iz Computex-a koje se odnose na naše igranje i konkurentnost klijenata.)
  • Osim radne površine i poslužitelja, Intelova konkurentna pozicija u prijenosnim računalima i poslovnim računalima je jača jer kupci cijene specifične aspekte kao što su performanse performansi, vijek trajanja baterije i opća upravljivost, gdje Intel ima jasne prednosti u odnosu na konkurenciju.
  • Korištenjem TSMC-ove 7nm proizvodnje - AMD više ne proizvodi vlastite čipove - AMD može postići veći broj jezgara i veće performanse nego što je to mogao ranije sa Global Foundriesom kao svojim vlastitim proizvođačem. Ovi proizvodi od 7 nm pojačavat će kratkoročni konkurentski izazov kompanije AMD. Na Computexu, Intel je lansirao naše vlastite proizvode od 10 nm 'Ice Lake' - Intel 10 Core Gene - za snažno pozitivne kritike.
Pred nama je izazovno razdoblje
Kakvo je Intelovo pozicioniranje u vezi s tim višestrukim konkurentskim prijetnjama? Danas i u skoroj budućnosti, tvrdi Intelov konkurentski AMD-ov stručnjak Steve Collins, 'suočit ćemo se s teškim konkurentskim izazovima.'

Ovo su nekoliko ključnih točaka u odnosu na Intelove proizvode koji se uspoređuju s AMD-ovima, točke koje će Intel naglasiti u predstojećem izazovnom razdoblju.
  • Procesori Intel 9. generacije Core će vjerojatno voditi AMD-ove proizvode temeljene na Ryzen-u na lagano navođene referentne vrijednosti kao i na mnogim referentnim vrijednostima za igre. Za radna opterećenja s više navoja, kao što su velika opterećenja stvaranja sadržaja, očekuje se da AMD-ov Matisse vodi.
  • U dugogodišnjoj raspravi o industriji oko referentnih vrijednosti - koga koristiti? - Cinebench često koristi AMD, jer pogoduje visokom broju jezgra / niti i predstavlja jedno od najpovoljnijih mjerila za AMD. Intel smatra da Cinebench nije reprezentativno mjerilo za opće procjene platforme i stvarna opterećenja u stvarnom životu. Intel nastavlja raditi s pritiskom na korištenje stvarnih aplikacija za ocjenu performansi, kako bi se proizveli dijelovi poput ovog iz PCPersspecta.
  • Općenito, Intelovi glavni Xeon-ovi poslužiteljski proizvodi dovest će se u pitanje na referentnim vrijednostima orijentiranim na propusnost koji se dobro podudaraju s brojem jezgara. Arhitektonski gledano, AMD-ov Rim proizvod za poslužitelje je poboljšan u odnosu na EPYC 1. generacije, ali Xeon i dalje ima prednosti predmemorije i kašnjenja memorije. Iz tog razloga, Intel i dalje očekuje da će Xeon biti konkurentan u aplikacijama koje zahtijevaju brza vremena odziva i osjetljive su na latencije u memoriji kao što su baza podataka, analitika, web posluživanje i tako dalje.
Intelov tajni umak
Intelov tajni umak nije ni jedan sastojak. Umjesto toga, tvrtka je istaknula šest stupova inovacije - proces, arhitekturu, memoriju, međusobno povezivanje, sigurnost i softver - na prošlogodišnjem Intelovom danu arhitekture. Intel ima jedinstven položaj, s obzirom na našu imovinu, za pružanje vodećih proizvoda koji će utjecati na ovih šest stupova.

Naši stručnjaci za konkurenciju vjeruju da će Intelova ambicija za postizanje dugoročnog vodstva ovisiti o uspješnom izvršavanju ovih šest stupova.

Softver, jedan od šest stupova, dugo je bio neshvaćena Intelova prednost. Ključni dio konkurentske strategije naše tvrtke je istaknuti naš softver pametno u odnosu na AMD. Doprinosi softvera ili softverskog koda dizajnirani Intelom - koji mogu dodirnuti sve, od Linux jezgre do Adobe Lightroom - mogu iskoristiti jedinstvene značajke Intelove arhitekture.

Ovi softverski resursi često pokriveni Intel razlikuju Intel od AMD-a i mogu pružiti bolje iskustvo krajnjim korisnicima i kupcima. Jedna metrica Intelove softverske snage: 15.000 proizvođača softvera naše tvrtke. Taj je broj veći od svih zaposlenika AMD-a.

Posljednja, ali suštinska točka koju Intelov natjecateljski tim naglašava jest da Intel u odnosu na AMD nije samo spajanje čipa u čip. Intelove jedinstvene prednosti nalaze se u neusporedivoj širini našeg cjelokupnog portfelja kroz poslovne, mobilne, radne površine, igre, kao i platforme, uključujući Optane memoriju, WiFi, Thunderbolt, Turbo Boost 2.0 i druge tehnologije.

Istaknuti primjer Intelove usredotočenosti na platforme je Project Athena, višegodišnji inovacijski program koji želi isporučiti novu klasu naprednih prijenosnih računala. Još jedna ključna Intelova prednost su sva ugrađena ubrzanja za nova radna opterećenja poput umrežavanja i AI. Značajke poput Intel Deep Learning Boost, zajedno sa svim softverskim i okvirnim optimizacijama, stvaraju jasnu razliku u odnosu na AMD.

Steve Collins Pitanja i odgovori: Zašto AMD raste iznova i što moramo učiniti sljedeće
Kako bismo pružili dodatnu boju i kontekst u natjecateljskom okruženju Intel-AMD, nedavno smo razgovarali sa Stevenom Collinsom. Direktor je grupe za procjenu konkurentnosti na temelju podataka u timu za analizu uspješnosti, snage i konkurentnosti naše tvrtke.

P: Zašto je važno da AMD ide u TSMC na proizvodnju?
  • To znači da imaju fleksibilnost u korištenju procesne tehnologije koju žele, bez obzira na to što je postupak najbolji za njihove proizvode. TSMC nudi prednost u pogledu napretka procesnih čvorova. (Pogledajte konkurentski profil Circuit News-a na TSMC-u.) Koriste svoj proces od 7 nm i time dobivaju skok frekvencije po jezgri i nižu snagu, što znači da mogu dostići više jezgara po procesoru.
  • Povrh toga, AMD je napravio poboljšanja u svojoj zenovskoj jezgri druge generacije i na njihovoj rastavljenoj arhitekturi zasnovanoj na čipletima učinkovito se mjeri jezgra. Zbog toga će na radnim opterećenjima koja su u velikoj niti, uključujući stvaranje velikog sadržaja i većinu opterećenja poslužitelja postići izvrsne rezultate. A po cijeni, očekujemo da će njihove cijene biti znatno ispod naše. Tako da će vjerojatno dobiti dobre performanse po dolaru. U tome će se natjecati, a to je rizik za Intel.
Q. Dakle, to postavlja očiglednu točku: kako odgovoriti kada ljudi kažu: 'Jao, AMD naplaćuje mnogo manje za svoje proizvode nego Intel.'
  • Nije dobro shvaćeno da Intel zapravo nudi tržištu veći izbor cijena proizvoda. Dok se tisak često voli usredotočiti na to što su Intelove točke najviše cijene veće od AMD-ove najniže cijene, malo ljudi prepoznaje da Intel nudi i niže cijene ulaznih podataka od AMD-a. Dakle, Intel nudi više izbora cijena cijenama.
  • Uz to, rekla bih da korisnici ne kupuju čip. Kupuju sustav. Oni kupuju cjelovito rješenje koje uključuje softver koji omogućava softver, omogućavanje dobavljača, provjeru valjanosti, tehničku podršku, upravljivost, vanserijsko iskustvo, dosljednost dosljednosti dobavljača i još mnogo toga. Dakle, da, iako OEM ili ODM može kupiti čip, krajnji korisnik uglavnom ne kupuje samo čip. Vjerujemo da naše cijene proizvoda u odnosu na AMD odražavaju veliku dodanu vrijednost koja posebno dolazi od kupnje Intela s našim desetljećima neusporedivih ulaganja u provjeru valjanosti, softvera i sigurnosti.
  • Posebno za poslovne korisnike, trošak stjecanja samo je jedan dio ukupnih troškova vlasništva. Kupcima koji koriste alternativno rješenje možda će trebati dodatna provjera valjanosti, optimizacija, uklanjanje pogrešaka i potvrda - svi uobičajeni dodaci troškova prilikom uvođenja novog rješenja u IT okruženju. Uz to, neki softver je licenciran po jezgri, pa stoga više jezgara AMD rješenja rezultira višim troškovima licenciranja.
  • Izazovi u pogledu performansi apsolutno postoje, ali mi ćemo i dalje pozicionirati svoju vrijednost i svoje prednosti. Neke inovacije koje donosimo u tablicu i donose vrijednost kupca ne moraju uvijek rezultirati većim rezultatima s referentnim vrijednostima ili vrijednost inovacije nadilazi standardne rezultate. Cijenimo ono što cijene naši kupci.
  • Intel je premium brend. Ponekad i na nekim radnim opterećenjima mogli bismo niže rezultirati učinkom, kao što je bila druga polovica ove godine. U drugim vremenima i na ostalim radnim opterećenjima postižemo 3x ili više izvedbe. Naše cijene će i dalje odražavati vrijednost koju isporučujemo našim kupcima.
P. Što objašnjava AMD-ov konkurentni uspon? Je li TSMC pretvorio AMD u našeg najvećeg konkurenta ili je to AMD-ov fokus na višim dijelovima radne površine i poslužitelja?
  • AMD je od 2006. do 2017. imao pozitivan neto prihod samo u tri od dvanaest godina. Nisam siguran možemo li ukazati na jednu stvar koja je okrenula AMD. Ali mislim da je apsolutno ukorijenjeno u strateškim promjenama AMD započetim 2015./2016. Koje su suzile i pojednostavile njihov fokus. AMD se preusmjerio da se usredotoči na više marže ili premium segmente, posebno high-end klijente, centar podataka, grafiku za igre. I nastavili su ulagati u posao s poluradom i konzolama.
  • Umjesto da se plasiraju na proizvode s nižom maržom, preusmjerili su se na to kako osvojiti posao s višom maržom. AMD je dodao prijeko potrebnu jasnoću jer su ih prethodno ometala tržišta koja se nisu uskladila s njihovim prednostima. Pojednostavili su svoja ulaganja i plan i započeli s korištenjem ljevaonica najboljeg u klasi. Ono što je najvažnije, oni su se provodili u toj strategiji. Jasan fokus i smjer pomažu u izvrsnom izvođenju.
  • Također vjerujem da je povratak AMD-a rezultat vrlo usredotočenog na proizvod. Glavni prioritet AMD-a bila je izgradnja sjajnih proizvoda - računalna i grafička rješenja visokih performansi - od definicije do razvoja do isporuke.
P: Što mislite, kako bismo trebali trenutno gledati na konkurentnu sliku Intel-AMD-a?
  • Pa, prvo, to je očito izazovno vrijeme. Imamo značajne konkurentne izazove za plovidbu. To je reklo, mislim da imamo sjajnu strategiju i sjajan plan puta.
  • Iako je prošlo nekoliko godina otkad smo se suočili sa sličnim konkurentnim okruženjem (u ranim 2000-ima s barijerom od 1 GHz, integriranim memorijskim kontrolerom, 64-bitnim i tako dalje), Intel je porastao u svakoj situaciji i gotovo uvijek je postajao bolji i jači.
  • Naš fokus se mora posvetiti što bržem izvršenju oblika. U konkurentnom smo vremenu djelomično zbog problema s izvršenjem, bilo da je to povezano s našim čvorom procesne tehnologije ili s našim proizvodima koji presječu te čvorove. Stoga mislim da će izvršenje našeg plana i strategije ogromno pomoći.
  • Osim izvođenja proizvoda, moramo se osloniti na našu softversku stručnost i snagu i pojačati svoju softversku diferencijaciju - sada više nego ikad prije.
  • Konačno, u konkurentnim vremenima od presudnog je značaja cjelokupni marketing, koji osigurava da naši kupci razumiju različite vrijednosti, zajedno s opsesivnošću kupaca. Sada više nego ikad prije, moramo se osloniti na naše prodajne i marketinške timove da bi nam pomogli u provođenju ovih izazova s ​​proizvodom.
P. I vaša zadnja točka odnosi se i na našu kulturnu transformaciju.
  • Da. AMD-ov sljedeći gen temeljen na 7 nm uvećava naše konkurentne izazove. Iako je prošlo nekoliko godina otkad smo se suočili sa sličnom konkurencijom, Intel je porastao u svakoj situaciji i gotovo uvijek se pojačavao bolji i jači. Mi se ponašamo kao Jedan Intel ili koračamo prstima jedan drugog? Suočavamo li se s našim izazovima istinom i transparentnošću?
  • Slušamo li kupce i osmišljavamo prave stvari u prvom redu? Mislim da se sve vraća u te stvari. Kako uspijemo u ovim kulturnim transformacijama, vjerujem da će se poboljšati i naša ukupna konkurentnost.
  • Potaknuo bih sve zaposlenike da pregledavaju Intelove resurse pri dnu ove priče, posebno konkurenciju.intel.com. Ovdje ćemo, na primjer, objaviti podatke o AMD-ovim nadolazećim sustavima baziranim na Zen 2.
  • Napokon, rekao bih da čak i kad se suočavamo sa snažnim konkurentskim izazovima, kada se svih 107.000 nas ponaša kao jedan Intel, kao što je rekao izvršni direktor Bob Swan, nezaustavljivi smo.

Source: Hardwareluxx